——善待职工，为和谐社会作贡献

 

吴君超，男，汉族， 1958年1月出生于江苏苏州，1984年11月加入中国共产党。

多年来，吴君超凭着一名党员特有的责任感，努力做大、做强企业，用心善待员工，回报社会，坚守着对党孜孜不倦的追求，踊跃参加组织活动，充分发挥了一名党员的先锋模范作用。

1991年，吴君超，时任中外合资苏宏工艺鞋有限公司总经理，是组织关系挂靠在苏州市人才市场“流动党员之家”的第一名党员，当时，由于三资企业性质和管理的特殊性，在外商投资企业里党的生活并不具备国有企业那样良好的客观环境，吴君超以一名党员的责任感、使命感诉说着组织在他事业中的不可或缺：是党哺育了他这么多年，唯有党组织才是他的归宿，为了寻找组织，他四处奔波，终于在苏州市人才市场挂靠了组织关系，感受到了党组织的温暖。

一、提供机会，给予员工充分的展示舞台。

1995年，吴君超在党改革开放政策的感召下，创办了可祺鞋业（苏州）有限公司。创办之初面临着资金不足，经验不足（吴君超原来在国营企业从事电子行业）的一系列困境，他不畏艰难，艰苦奋斗，通过十几年的经营已从创办之初的几十个员工，年销售百万美元，发展到现在几百名员工，年销售近千万美元。这个过程印证了我们党改革开放政策的无比伟大和正确，更说明了吴君超“善待职工，才能使企业的职工与企业同心同德共同奋斗”管理理念的成功。

吴君超作为一个企业经营者同时也是一名共产党员，在企业的经营过程中，始终坚持国家利益，企业利益和员工利益并重的原则。他认为在遵守国家法律、法规的前提下应该追求员工利益的最大化，真诚地对待员工，关心他们，使他们能在企业内愉快地工作和生活，同时也是每个共产党员对和谐社会建设的一份贡献。

可祺鞋业（苏州）有限公司是专门生产室内拖鞋的，而且产品100%销往日本的工业工厂，企业的操作员工绝大多数是外地来苏人员，为了更好地让一线员工真切感到这个企业就是自己的家，产生对企业的归属感，同时也为了让一线员工更加深切地了解国外的市场，公司每年分别在一线员工和一般管理人员中各选一名先进工作者和管理者，由吴君超带领去日本学习，考察。这种做法，特别是一线员工也有机会去日本的做法，使一线员工与企业感情更加贴近了，也充分体现了企业善待职工的精神，特别是1998年那次带一名员工到日本去的过程至今还在老职工中间传为美谈。

1998年，公司员工推选一名当时年仅二十岁的河南籍员工张玉梅与总经理一起去日本访问。当时公司就给了这名员工假期回家办护照，但是回去办了19天还没有一个明确可以拿到护照的日期，吴君超与那名员工通了几次电话，但她还是说不出个所以然。眼看去日本的日期临近，那名员工由于护照的原因将要去不成了，而且那名员工自己也觉得不要因为她的问题耽误公司其他人员的出访，表示放弃。可是吴君超认为总经理出访与员工出访同样重要，甚至员工出访更重要，所以吴君超立即动身去了河南，通过到当地的公安局了解，原来是邀请资料的翻译遇到了困难，因为当时当地的翻译人员水平还比较低，对有些日文资料的翻译需相当的时间，通过吴君超与当地翻译部门的协调，由吴君超翻译，对方确认的方法，两个小时就解决了问题，当员工小张拿到护照踏上去日本的旅途时，感慨地说，没有吴君超的千里迢迢感到河南来帮助，我是去不了日本的。

二、真诚关怀，用心照顾员工的日常生活。

2000年，在公司工作的小严和小张恋爱了，正当他们商量准备结婚时候遭到了女方家长的强烈反对，并且女方家带了几个亲戚赶到了公司要强行把女儿带回老家，小伙子当时也带了几个小兄弟挡着让小严留下来，双方僵持着。这时吴总知道这个情况后，迅速放下手头工作，做起了双方的协调工作，小张小伙子虽然家里条件差，但是能吃苦，工作很努力，而且真心爱着小严，小严同时也真心爱着小张，吴君超对女方家长做了大量的工作，大到国家法律，小到个人感情，动之以情，晓之以理，通过两天的思想工作，最终说服了女方家长同意了这门亲事。当两年后这对小夫妻抱着未满周岁的儿子看望吴君超，并表示仍然留在企业工作时，吴君超感到由衷的开心。

每年的春节是企业员工返乡结婚的高潮，利用春节假期到员工的老家去参加他们的婚礼，也就成了吴君超十几年来春节期间的主要活动。安徽，河南，苏北，河北各地各种风俗的婚礼参加了无数，但是有一点是相同的，就是企业领导千里迢迢赶去参加一位普通员工的婚礼，就是对他们的最大尊重和珍视。有一次吴君超到河南商城县参加一位员工的婚礼，村里小学校的校长特意赶来向他表示感谢！因为他们感到了企业对他们外来务工者的情意，把他们当成了自己人。

正是由于十几年来吴君超对员工所做的点点滴滴，增加了员工对企业的感情，因此当企业发生困难时，员工也会为企业尽心尽力。近两年来由于国际经济危机的影响，可祺鞋业这样的出口企业在发展上遇到了一定的困难，而且由于员工招聘的困难也使企业生产能力有了一些下降，但是碰到这些困难的时候，仅仅依靠广大的员工，就会有战胜困难的办法。前两年公司招工主要通过劳务公司进行，但是由于种种原因，效果不理想，招工人数不足，即使招进来以后也不稳定，所以给企业带来了很大的困难。2010年，公司发动目前在公司的在职职工，利用春节回乡期间招工，效果很好，到目前为止通过老员工带新员工的方法使企业新增工员人数超过了150名，因此就为今年企业的发展提供了基础保障。